Xeleron Cockpit bij Evides waterbedrijf
Evides Waterbedrijf zet al jaren in op wendbaar en effectief werken. Agile is stevig verankerd binnen teams en de organisatie, met big room en PI-planning als vaste onderdelen. Ook het [...]
Wigo4it Case
Wigo4it is een Nederlandse overheidsoverheidsorganisatie die sociale ICT-oplossingen ontwikkelt voor de vier grootste gemeentes. In deze case study uit het boek: Agile portfoliomanagement - De [...]
Xeleron verbetert datakwaliteit van het portfolio met nieuwe oplossing
Problemen met datakwaliteit in systemen zoals Jira en Azure DevOps kosten organisaties tijd en frustratie. Xeleron's DQA-tool automatiseert controles, verhoogt de betrouwbaarheid van data en [...]
Trends in portfoliomanagement Q3 2024
Voor de tweede keer brengen wij een Trends Report uit! Dit rapport onderzoekt de stand van zaken van portfoliomanagement in Nederland. Het kijkt in hoeverre de gewenste flexibiliteit en [...]
Uitkomsten marktonderzoek en perspectieven voor verbetering
Voor de derde keer heeft Prowareness een marktonderzoek (hierna ‘survey’) over portfoliomanagement gehouden. In dit onderzoek komen elk jaar uiteenlopende aspecten aan bod zoals het sturen op [...]
Synergie versterken en heldere keuzes maken in het change portfolio van Centric
Centric is een IT dienstverlener met een aanzienlijk marktaandeel in de publieke sector. Centric Public Sector Solutions is een organisatieonderdeel met meer dan 800 medewerkers, verantwoordelijk [...]
Derde dimensie – Resultaatsturing
Stel je voor dat je een goudmijn runt. Deze goudmijn is je organisatie, en de goudklompen die je hoopt te vinden zijn de waardevolle uitkomsten (outcomes) van je projecten en initiatieven. Laten [...]
Tweede dimensie – Onderhanden werk (WiP)
Het tweede van de tien dimensies van Agile Portfolio Management gaat over het beperken van de hoeveelheid ‘Work in Progress’ (WIP). Veel organisaties werken aan te veel initiatieven tegelijk, [...]
Eerste dimensie – Cycletime
In de dynamische wereld van vandaag zijn flexibiliteit en aanpassingsvermogen cruciaal. Het boek “Agile Portfolio Management” van Portman en Van Solingen beschrijft hoe organisaties hun [...]
Prioriteren binnen portfoliomanagement
Henny Portman onthult in zijn nieuwste whitepaper de stappen en methodieken die het belang van prioriteren aantonen, met een op maat gemaakt prioriteringsmodel. Praktische voorbeelden uit de [...]
Transparantie en focus in het uitdagende portfolio van PGGM Pensioenbeheer
PGGM werkt aan het verbeteren van de strategie-executie met een multidisciplinair veranderteam om de transparantie te verhogen en besluitvorming aan te scherpen. Hierdoor kan de organisatie [...]
Trends in Portfoliomanagement Q1 2024
Wil jij weten wat de huidige trends zijn binnen portfoliomanagement? Download dan nu ons trends rapport. Hierin hebben we 12 interviews gehouden met verschillende portfoliomanagers van diverse [...]
De Agile portfoliomanagement functie verbeteren met Scrum: de gebeurtenissen van een Agile portfoliomanagement team
De kern van portfolio management is dat de verbinding wordt gemaakt tussen strategie en uitvoering. Veel organisaties zijn bezig hun portfolio management functie te verbeteren, geïnspireerd door [...]
De Agile portfoliomanagement functie verbeteren met Scrum: de rollen in een Agile portfoliomanagement team
De kern van portfolio management is dat de verbinding wordt gemaakt tussen strategie en uitvoering. Veel organisaties zijn bezig hun portfolio management functie te verbeteren, geïnspireerd door [...]
De agile portfoliomanagementfunctie verbeteren: het gebruik van het scrum framework
De kern van portfolio management is dat de verbinding wordt gemaakt tussen strategie en uitvoering. Veel organisaties zijn bezig hun portfolio management functie te verbeteren, geïnspireerd door [...]
Agile Portfolio Management Gids 2023
De Agile Portfolio Management 2023 gids beschrijft het APfM-framework zonder specifieke methoden, technieken en tooling te behandelen, omdat succes contextafhankelijk is. Het formuleren van [...]
Werknemer kan strategie zelf bepalen
Strategiebepaling is in de meeste organisaties een taak voor de top. Hoe groter de dynamiek en onvoorspelbaarheid, hoe kleiner de kans dat een succesvolle strategie volledig vooraf bedacht kan [...]
De volwassenheid van portfoliomanagement? Herhaling van zetten
Het boek “Agile Portfoliomanagement” behandelt 10 dimensies voor het flexibeler maken van portfoliomanagement en bevat drie praktijkcases. Bedrijfsbezoeken en interviews met portfoliomanagers [...]
Het portfolioteam in actie
Een middelgrote verzekeraar in Nederland heeft de vernieuwde strategie om naast het verzekeren van klanten zich in de markt te positioneren als dienstverlener gericht op preventie. Dit vereist [...]
Hybride portfoliomanagement
Door de opkomst van Agile en schalingsraamwerken zoals SAFe (Scaled Agile Framework) krijgen bestuurders in toenemende mate te maken met een hybride veranderomgeving. Dit is ook meer en meer [...]
Agile werken? Dan ook portfoliomanagement
Hoe meer een organisatie een agile werkwijze gebruikt, hoe meer de noodzaak ontstaat voor een andere besturing van het portfolio van programma’s en projecten. De manier van werken vraagt om [...]