Veel PMO’s willen verbeteren, maar missen ruimte, veranderexpertise of mandaat. Samenwerking met experts op het gebied van verandering, gedrag en strategie is cruciaal om echte stappen te zetten. Door slimme keuzes en samenwerking ontstaat ruimte voor leren, vernieuwen en meer impact.

PMO’s ontwikkelen zich van uitvoerende ondersteuning naar strategische regie, met steeds meer invloed op besluitvorming en realisatie van organisatiedoelen. Deze groei verloopt in drie niveaus: structuur bieden, verbinding creëren en richting geven. Zo wordt het PMO een sleutelrol in het versnellen van strategie, niet als extra laag maar als motor van verandering.

Het PMO ontwikkelt zich van uitvoerende projectcontroller naar strategisch navigatiecentrum dat waarde, wendbaarheid en impact centraal stelt. Vijf trends – zoals AI, ESG en outcome-sturing – vragen om kortcyclisch portfoliomanagement als structuur voor snelle besluitvorming en continue afstemming. Zo wordt het PMO een onmisbare schakel in het realiseren van strategische doelen.