Veel organisaties investeren fors in projecten, veranderprogramma’s en strategische initiatieven, maar vergeten vaak de schakel die alles verbindt: het Project Management Office (PMO). Juist het PMO kan een krachtige hefboom zijn om investeringen in projecten effectiever te maken. Een volwassen PMO versterkt niet alleen grip en besluitvorming, maar tilt ook de executiekracht van je hele organisatie naar een hoger niveau.

Veel PMO’s willen verbeteren, maar missen ruimte, veranderexpertise of mandaat. Samenwerking met experts op het gebied van verandering, gedrag en strategie is cruciaal om echte stappen te zetten. Door slimme keuzes en samenwerking ontstaat ruimte voor leren, vernieuwen en meer impact.

PMO’s ontwikkelen zich van uitvoerende ondersteuning naar strategische regie, met steeds meer invloed op besluitvorming en realisatie van organisatiedoelen. Deze groei verloopt in drie niveaus: structuur bieden, verbinding creëren en richting geven. Zo wordt het PMO een sleutelrol in het versnellen van strategie, niet als extra laag maar als motor van verandering.