Effectief portfoliomanagement met inzichten en tooling.
Op deze pagina lees je over de nieuwste trends en ontwikkelingen in portfoliomanagement. Je ontdekt hoe onze tooling waarde toevoegt en helpt om jouw portfolio scherper te sturen. Daarnaast kun je de video bekijken waarin Waterbedrijf Evides laat zien hoe zij onze tooling inzetten en welke voordelen dit hen oplevert.
Artikelen
Artikel
De term Project Management Office (PMO) roept uiteenlopende associaties op. Voor sommigen is het een synoniem voor rapportages en controle. Voor anderen staat het voor structuur, prioritering en versnelling. Dat verschil in beleving verklaart waarom steeds meer organisaties nadenken over een nieuwe naam.
Bas van Lieshout
October 2, 2025
Artikel
Veel organisaties starten meer projecten dan logisch is. Het ziet er energiek uit, overal is beweging. Toch stokt de vooruitgang zodra de aandacht te dun wordt uitgesmeerd. Teams wisselen vaak van onderwerp, afhankelijkheden stapelen zich op en resultaten blijven achter. Ambitie zonder focus levert zelden op wat je beoogt. Deze blog gaat over twee zaken die elkaar versterken: scherpe focus en resultaatgericht werken.
Bas van Lieshout
October 2, 2025
Artikel
Het is een herkenbaar tafereel: een directievergadering waarin projecten een score krijgen in een Excel-model. Er wordt druk gerekend, gewichten worden aangepast, en uiteindelijk verschijnt er een nette lijst van prioriteiten. Iedereen knikt, maar zodra de vergadering voorbij is, wordt er alsnog gediscussieerd.
Bas van Lieshout
October 2, 2025
White paper
Het PMO beweegt en de professional beweegt mee. Organisaties staan onder druk om sneller, slimmer en strategischer te bewegen. Veranderende klantverwachtingen, technologische versnelling en toenemende complexiteit in besluitvorming vragen om een andere manier van organiseren.
Bas van Lieshout
September 17, 2025
Artikel
Agile werken is inmiddels diep verankerd in veel organisaties. Waar het vijftien jaar geleden nog een experiment was, is het vandaag de dag de norm. Scrum, SAFe en andere frameworks worden breed toegepast, teams draaien hun sprints, en directies spreken moeiteloos over PI-planning en value streams. Maar met die volwassenheid komt ook een verschuiving. Een opvallende zelfs: de rol van de Agile Coach verdwijnt langzaam maar zeker.
Martin van Langen
September 15, 2025
Artikel
Het is een herkenbaar tafereel: een directievergadering waarin projecten een score krijgen in een Excel-model. Er wordt druk gerekend, gewichten worden aangepast, en uiteindelijk verschijnt er een nette lijst van prioriteiten. Iedereen knikt, maar zodra de vergadering voorbij is, wordt er alsnog gediscussieerd.
Bas van Lieshout
September 10, 2025
Artikel
Portfoliomanagement draait in theorie om prioriteren, budgetteren en afstemmen. Maar in de praktijk staat of valt het succes met mensen. De bereidheid om samen te werken aan gezamenlijke doelen en het loslaten van eigenbelang zijn cruciaal. En precies dat blijkt vaak het lastigste onderdeel. Toch zijn er manieren om dit om te buigen – zonder grote reorganisaties of nieuwe tooling. Drie verrassende ingrepen kunnen al het verschil maken.
Bas van Lieshout
September 1, 2025
Artikel
De PMO-evolutie is in volle gang. Waar het PMO ooit vooral fungeerde als rapportageloket of projectcontroller, groeit het nu uit tot strategische sparringpartner en navigatiecentrum. Dat is geen luxe maar noodzaak: in een wereld waarin prioriteiten snel verschuiven, stakeholders directe waarde verwachten en data altijd beschikbaar is, moet het PMO meebewegen.
Martin van Langen
August 27, 2025
White paper
Hoe verbind je strategie en uitvoering in een agile organisatie? Bij PGGM
Investment Management liepen we tegen die vraag aan toen IT agile ging werken
en tegelijkertijd een nieuwe strategie werd geïntroduceerd. Om dit effectief te
ondersteunen, introduceerden we agile portfolio management, waarvan het
Quarterly Planning Event (QPE) het meest zichtbare onderdeel vormt.
Bas van Lieshout
August 18, 2025
Artikel
Budgettering wordt vaak gezien als een puur financieel proces, maar het is veel meer dan dat. Goed ingezet zijn budgetten een krachtig strategisch stuurmiddel dat aansluit bij de volwassenheidsniveaus van je PMO.
Bas van Lieshout
August 18, 2025
Artikel
In veel organisaties verloopt besluitvorming traag, omdat vrijwel alle initiatieven via het portfolio gestuurd worden. Zeker kleine veranderingen lopen hierdoor maanden vertraging op. Dit blokkeert teams, vertraagt verbeteringen en beperkt wendbaarheid. De oplossing ligt in een goede balans tussen centrale sturing op grote initiatieven en voldoende decentrale besluitruimte voor kleinere, operationele prioriteiten.
Bas van Lieshout
August 12, 2025
Artikel
Een Project Management Office (PMO) kan je organisatie aanzienlijk versterken – als je het goed inricht. Toch worstelen veel leiders met het optimaal benutten van hun PMO. Waar moet je als leider precies in investeren, en welke verwachtingen mag je aan het PMO stellen om het maximale eruit te halen?
Bas van Lieshout
August 12, 2025
Artikel
De afgelopen maanden was ik betrokken bij het opzetten van portfoliomanagement bij een organisatie met serieuze ambities. We begonnen met iets basaals: het in kaart brengen van alle lopende projecten. De uitkomst was – op zijn zachtst gezegd – confronterend. Er bleken 132 projecten actief, variërend van groot tot klein, waarvoor in totaal naar schatting zo’n 260 FTE nodig was. De beschikbare capaciteit? Slechts 103 FTE.
Martin van Langen
July 23, 2025
Artikel
Veel organisaties investeren fors in projecten, veranderprogramma’s en strategische initiatieven, maar vergeten vaak de schakel die alles verbindt: het Project Management Office (PMO). Juist het PMO kan een krachtige hefboom zijn om investeringen in projecten effectiever te maken. Een volwassen PMO versterkt niet alleen grip en besluitvorming, maar tilt ook de executiekracht van je hele organisatie naar een hoger niveau.
Bas van Lieshout
July 18, 2025
Artikel
Veel PMO’s willen verbeteren, maar missen ruimte, veranderexpertise of mandaat. Samenwerking met experts op het gebied van verandering, gedrag en strategie is cruciaal om echte stappen te zetten. Door slimme keuzes en samenwerking ontstaat ruimte voor leren, vernieuwen en meer impact.
Martin van Langen
July 15, 2025
Artikel
PMO’s ontwikkelen zich van uitvoerende ondersteuning naar strategische regie, met steeds meer invloed op besluitvorming en realisatie van organisatiedoelen. Deze groei verloopt in drie niveaus: structuur bieden, verbinding creëren en richting geven. Zo wordt het PMO een sleutelrol in het versnellen van strategie, niet als extra laag maar als motor van verandering.
Bas van Lieshout
July 15, 2025
Artikel
Het PMO ontwikkelt zich van uitvoerende projectcontroller naar strategisch navigatiecentrum dat waarde, wendbaarheid en impact centraal stelt. Vijf trends – zoals AI, ESG en outcome-sturing – vragen om kortcyclisch portfoliomanagement als structuur voor snelle besluitvorming en continue afstemming. Zo wordt het PMO een onmisbare schakel in het realiseren van strategische doelen.
Martin van Langen
July 15, 2025
Artikel
Organisaties geven het PMO een nieuwe rol als brug tussen strategie en uitvoering. Het verschuift van controle naar het bieden van richting en ondersteuning. Zo versterkt het de focus, samenhang en wendbaarheid.
Bas van Lieshout
July 15, 2025
Case study
Evides Waterbedrijf zet al jaren in op wendbaar en effectief werken. Agile is stevig verankerd binnen teams en de organisatie, met big room en PI-planning als vaste onderdelen. Ook het portfolioproces is nu flexibeler en beter afgestemd. Zo groeit Evides stap voor stap naar een toekomstbestendige organisatie.
Wij zijn trots dat de Xeleron Cockpit hierbij een rol speelt. Deze tool verbindt strategie en uitvoering en biedt op elk niveau de juiste inzichten op het juiste moment.
Benieuwd hoe Evides Waterbedrijf dit aanpakt? Bekijk de video!
April 3, 2025
Case study
Wigo4it is een Nederlandse overheidsoverheidsorganisatie die sociale ICT-oplossingen ontwikkelt voor de vier grootste gemeentes.
In deze case study uit het boek: Agile portfoliomanagement – De brug naar strategische wendbaarheid van Henny Portman en Rini van Solingen. word er gekeken hoe Wigo4it haar portfoliomanagementproces inricht.
Rini van Solingen
March 17, 2025
Artikel
Problemen met datakwaliteit in systemen zoals Jira en Azure DevOps kosten organisaties tijd en frustratie. Xeleron’s DQA-tool automatiseert controles, verhoogt de betrouwbaarheid van data en bespaart managers kostbare tijd. Ontdek hoe deze innovatieve oplossing je organisatie helpt efficiënter te werken.
Martin van Langen
January 24, 2025
White paper
Voor de tweede keer brengen wij een Trends Report uit! Dit rapport onderzoekt de stand van zaken van portfoliomanagement in Nederland. Het kijkt in hoeverre de gewenste flexibiliteit en aanpasbaarheid die noodzakelijk is in de complexiteit van alle dag, daadwerkelijk in de praktijk wordt ervaren. Dit rapport is tot stand gekomen op basis van meer dan 25 interviews met portfoliomanagers.
Martin van Langen
November 22, 2024
White paper
Voor de derde keer heeft Prowareness een marktonderzoek (hierna ‘survey’) over portfoliomanagement gehouden. In dit onderzoek komen elk jaar uiteenlopende aspecten aan bod zoals het sturen op waarde, de verbinding met strategie, het portfolioproces dat is ingericht en de aansluiting van de portfoliofunctie met de rest van de organisatie.
Martin Vodegel
October 14, 2024
Case study
Centric is een IT dienstverlener met een aanzienlijk marktaandeel in de publieke sector. Centric Public Sector Solutions is een organisatieonderdeel met meer dan 800 medewerkers, verantwoordelijk voor alle dienstverlening voor de publieke sector. Centric en Prowareness Xeleron hebben samen de afgelopen jaren flink geïnvesteerd in het vergroten van de wendbaarheid van hun organisatie op team en afdelingsniveau.
Martin van Langen
July 29, 2024
Artikel
Stel je voor dat je een goudmijn runt. Deze goudmijn is je organisatie, en de goudklompen die je hoopt te vinden zijn de waardevolle uitkomsten (outcomes) van je projecten en initiatieven. Laten we deze analogie gebruiken om het verschil tussen output-gericht werken en outcome-gestuurd werken te illustreren.
Martin van Langen
July 19, 2024
Artikel
Het tweede van de tien dimensies van Agile Portfolio Management gaat over het beperken van de hoeveelheid ‘Work in Progress’ (WIP). Veel organisaties werken aan te veel initiatieven tegelijk, waardoor de doorlooptijd van die initiatieven te lang wordt. Het is de kunst om aan niet te veel tegelijk te werken om de doorlooptijd te versnellen. Dit vraagt om transparantie en keuzes maken, maar ook om het verbeteren van samenwerking zodat er versnelling plaatsvindt.
Bas van Lieshout
July 17, 2024
Artikel
In de dynamische wereld van vandaag zijn flexibiliteit en aanpassingsvermogen cruciaal. Het boek “Agile Portfolio Management” van Portman en Van Solingen beschrijft hoe organisaties hun strategische wendbaarheid kunnen verhogen. Het eerste van tien dimensies gaat over de tijdshorizon van portfolio management. Er zijn goede redenen om hiermee aan de slag te gaan, zoals het vergroten van de aanpassingsmogelijkheden en het verbeteren van reactievermogen.
Bas van Lieshout
July 15, 2024
White paper
Henny Portman onthult in zijn nieuwste whitepaper de stappen en methodieken die het belang van prioriteren aantonen, met een op maat gemaakt prioriteringsmodel. Praktische voorbeelden uit de Xeleron Cockpit Tool bieden direct inzicht in hoe je deze concepten kunt implementeren. Benieuwd? Lees het nu en ontdek hoe je jouw prioriteringsstrategie kunt verbeteren.
Henny Portman
June 17, 2024
Case study
PGGM werkt aan het verbeteren van de strategie-executie met een multidisciplinair veranderteam om de transparantie te verhogen en besluitvorming aan te scherpen. Hierdoor kan de organisatie steeds meer waarde toevoegen. Prowareness Xeleron ondersteunde PGGM Pensioenbeheer in 2023 gedurende zes maanden bij het verbeteren van de strategie-executie en het verhogen van de transparantie.
Bas van Lieshout
May 17, 2024
White paper
Wil jij weten wat de huidige trends zijn binnen portfoliomanagement? Download dan nu ons trends rapport. Hierin hebben we 12 interviews gehouden met verschillende portfoliomanagers van diverse organisaties. Met hen onderzoeken we de stand van zaken van portfoliomanagement in Nederland en kijken we naar de gewenste flexibiliteit en aanpasbaarheid die in de praktijk noodzakelijk is.
Martin van Langen
March 25, 2024
Artikel
De kern van portfolio management is dat de verbinding wordt gemaakt tussen strategie en uitvoering. Veel organisaties zijn bezig hun portfolio management functie te verbeteren, geïnspireerd door de behoefte om wendbaarder te zijn bij de vertaling van strategie naar uitvoering. Deze verbetering wordt vaak ondersteund door het implementeren van Scrum, inclusief de daarbij behorende gebeurtenissen.
Martin Vodegel
January 30, 2024
Artikel
De kern van portfolio management is dat de verbinding wordt gemaakt tussen strategie en uitvoering. Veel organisaties zijn bezig hun portfolio management functie te verbeteren, geïnspireerd door de behoefte om wendbaarder te zijn bij de vertaling van strategie naar uitvoering. Deze verbetering wordt vaak ondersteund door de implementatie van Scrum en de daarbij behorende rollen binnen het team.
Martin Vodegel
January 28, 2024
Artikel
De kern van portfolio management is dat de verbinding wordt gemaakt tussen strategie en uitvoering. Veel organisaties zijn bezig hun portfolio management functie te verbeteren, geïnspireerd door de behoefte om wendbaarder te zijn bij de vertaling van strategie naar uitvoering. Scrum wordt vaak gebruikt om deze verbeteringen te realiseren door middel van het framework.
Martin Vodegel
December 10, 2023
White paper
De Agile Portfolio Management 2023 gids beschrijft het APfM-framework zonder specifieke methoden, technieken en tooling te behandelen, omdat succes contextafhankelijk is. Het formuleren van doelen wordt erkend als belangrijk, maar de gids biedt geen specifieke richtlijnen. APfM functioneert als geheel en dient als container voor diverse technieken en methodologieën. Het doel is begrip te delen, APfM-implementatie te verbeteren en feedback te ontvangen.
Martin Vodegel & Rini van Solingen
December 1, 2023
Artikel
Strategiebepaling is in de meeste organisaties een taak voor de top. Hoe groter de dynamiek en onvoorspelbaarheid, hoe kleiner de kans dat een succesvolle strategie volledig vooraf bedacht kan worden. Rini van Solingen en Martin van Langen bespreken waarom en hoe organisaties in sterk veranderlijke omgevingen beter kunnen kiezen voor een purpose-gerichte besturing, waarbij werknemers meer autonomie krijgen.
Martin van Langen & Rini van Solingen
November 14, 2023
Case study
Een middelgrote verzekeraar in Nederland heeft de vernieuwde strategie om naast het verzekeren van klanten zich in de markt te positioneren als dienstverlener gericht op preventie. Dit vereist een actieve rol van het portfolioteam om de nieuwe strategische doelen te bereiken en te implementeren. Hierdoor kan de verzekeraar zich onderscheiden in een competitieve markt en tegelijkertijd meer waarde toevoegen.
Michelle Hermsen
July 4, 2023
Artikel
Door de opkomst van Agile en schalingsraamwerken zoals SAFe (Scaled Agile Framework) krijgen bestuurders in toenemende mate te maken met een hybride veranderomgeving. Dit is ook meer en meer merkbaar op portfolioniveau, waar traditionele en agile methodieken moeten worden gecombineerd voor een effectieve uitvoering. Het doel is om de voordelen van beide benaderingen te benutten.
Michelle Hermsen
June 8, 2023
Artikel
Hoe meer een organisatie een agile werkwijze gebruikt, hoe meer de noodzaak ontstaat voor een andere besturing van het portfolio van programma’s en projecten. De manier van werken vraagt om aanpassingen als het portfolio agile wordt uitgevoerd. In de praktijk spreekt men dan over agile portfoliomanagement, wat een geïntegreerde aanpak vereist om de strategie effectief te vertalen naar actie.
Henny Portman
May 22, 2023