Derde dimensie – Resultaatsturing
Stel je voor dat je een goudmijn runt. Deze goudmijn is je organisatie, en de goudklompen die je hoopt te vinden zijn de waardevolle uitkomsten (outcomes) van je projecten en initiatieven. Laten [...]
Tweede dimensie – Onderhanden werk (WiP)
Het tweede van de tien dimensies van Agile Portfolio Management gaat over het beperken van de hoeveelheid ‘Work in Progress’ (WIP). Veel organisaties werken aan te veel initiatieven tegelijk, [...]
Eerste dimensie – Cycletime
In de dynamische wereld van vandaag zijn flexibiliteit en aanpassingsvermogen cruciaal. Het boek “Agile Portfolio Management” van Portman en Van Solingen beschrijft hoe organisaties hun [...]
De Agile portfoliomanagement functie verbeteren met Scrum: de gebeurtenissen van een Agile portfoliomanagement team
De kern van portfolio management is dat de verbinding wordt gemaakt tussen strategie en uitvoering. Veel organisaties zijn bezig hun portfolio management functie te verbeteren, geïnspireerd door [...]
De Agile portfoliomanagement functie verbeteren met Scrum: de rollen in een Agile portfoliomanagement team
De kern van portfolio management is dat de verbinding wordt gemaakt tussen strategie en uitvoering. Veel organisaties zijn bezig hun portfolio management functie te verbeteren, geïnspireerd door [...]
De agile portfoliomanagementfunctie verbeteren: het gebruik van het scrum framework
De kern van portfolio management is dat de verbinding wordt gemaakt tussen strategie en uitvoering. Veel organisaties zijn bezig hun portfolio management functie te verbeteren, geïnspireerd door [...]
Werknemer kan strategie zelf bepalen
Strategiebepaling is in de meeste organisaties een taak voor de top. Hoe groter de dynamiek en onvoorspelbaarheid, hoe kleiner de kans dat een succesvolle strategie volledig vooraf bedacht kan [...]
De volwassenheid van portfoliomanagement? Herhaling van zetten
Het boek “Agile Portfoliomanagement” behandelt 10 dimensies voor het flexibeler maken van portfoliomanagement en bevat drie praktijkcases. Bedrijfsbezoeken en interviews met portfoliomanagers [...]
Hybride portfoliomanagement
Door de opkomst van Agile en schalingsraamwerken zoals SAFe (Scaled Agile Framework) krijgen bestuurders in toenemende mate te maken met een hybride veranderomgeving. Dit is ook meer en meer [...]
Agile werken? Dan ook portfoliomanagement
Hoe meer een organisatie een agile werkwijze gebruikt, hoe meer de noodzaak ontstaat voor een andere besturing van het portfolio van programma’s en projecten. De manier van werken vraagt om [...]
