Klantcases
Herken je deze situaties? Grote kans dat Xeleron Cockpit goed past!
Deze klantverhalen laten zien hoe organisaties grip kregen op hun portfolio, minder handmatig rapporteerden en strategie en executie beter met elkaar verbonden.
Evides waterbedrijf
Evides waterbedrijf gebruikt Xeleron Cockpit in hun portfoliomanagement proces. Een belangrijk onderdeel is hun Big Room meeting, die elk kwartaal plaatsvindt voorafgaand aan het PI planning event. Leer hier hoe zij Cockpit gebruiken in het prioriteren van hun portfolio.
DELTA Fiber
DELTA Fiber creëerde meer grip, focus en voorspelbaarheid in portfolio- en deliveryprocessen. Door betere prioritering, transparantie en capaciteitssturing kunnen teams sneller keuzes maken en effectiever waarde leveren.
Webfleet
Webfleet maakte portfoliosturing schaalbaar en effectiever: minder handmatig rapportagewerk, meer strategisch overzicht over waardestromen en een betere verbinding tussen prioriteiten, voortgang en executie.
Windesheim
Windesheim IVT werkte al met Azure DevOps voor teams. Omdat portfoliomanagement nog beperkt was ingericht, fungeerde de Cockpit niet alleen als tool, maar ook als hulpmiddel voor het ontwikkelen en inrichten van portfolioprocessen.
Centric
Centric bracht meer synergie, focus en centrale regie in het portfolio. Door scherper te prioriteren en sterker op businesswaarde te sturen, ontstond meer grip op initiatieven over business units heen.
PGGM
PGGM Pensioenbeheer vergrootte transparantie, focus en eigenaarschap in een complex veranderportfolio. Door strategie, OKR’s, planning en realisatie sterker te verbinden, ontstond meer waardecreatie en voorspelbaarheid.