Werknemer kan zelf strategie bepalen

In veel organisaties is strategie nog altijd iets dat bovenin wordt bedacht en vervolgens door de rest van de organisatie wordt uitgevoerd. Maar in een wereld waarin markten, technologie en klantbehoeften voortdurend veranderen, werkt die klassieke aanpak steeds minder goed. Zeker in kennisintensieve en digitale omgevingen is vooruitplannen vaak te traag en te onzeker om effectief te blijven sturen.

In dit artikel laten Rini van Solingen en Martin van Langen zien waarom organisaties strategie en executie beter dichter bij elkaar kunnen brengen. Door teams meer autonomie te geven, te werken vanuit een heldere purpose en kortcyclisch te leren via een ‘sense and respond’-aanpak, ontstaat een wendbare manier van strategische besturing. Niet de top bepaalt dan elk detail vooraf, maar de mensen die het werk doen krijgen de ruimte om richting te geven, te handelen en continu bij te sturen.