Ontdek de belangrijkste trends in Portfolio management
Wil je meer weten over portfolio management? Ons recente trendsrapport, geschreven door Rini van Solingen en Martin van Langen bij Xeleron, biedt waardevolle inzichten. Een belangrijke inzicht uit ons onderzoek is dat voornamelijk gebruikt wordt om werk te routeren (push) naar teams. Bekijk de video om alles te weten te komen over dit inzicht.
Play Video
Artikelen
White paper
Voor de derde keer heeft Prowareness een marktonderzoek (hierna ‘survey’) over portfoliomanagement gehouden. In dit onderzoek komen elk jaar uiteenlopende aspecten aan bod zoals het sturen op waarde, de verbinding met strategie, het portfolioproces dat is ingericht en de aansluiting van de portfoliofunctie met de rest van de organisatie.
Martin Vodegel
October 14, 2024
Case study
Centric is een IT dienstverlener met een aanzienlijk marktaandeel in de publieke sector. Centric Public Sector Solutions is een organisatieonderdeel met meer dan 800 medewerkers, verantwoordelijk voor alle dienstverlening voor de publieke sector. Centric en Prowareness Xeleron hebben samen de afgelopen jaren flink geïnvesteerd in het vergroten van de wendbaarheid van hun organisatie op team en afdelingsniveau.
Martin van Langen
July 29, 2024
Artikel
Stel je voor dat je een goudmijn runt. Deze goudmijn is je organisatie, en de goudklompen die je hoopt te vinden zijn de waardevolle uitkomsten (outcomes) van je projecten en initiatieven. Laten we deze analogie gebruiken om het verschil tussen output-gericht werken en outcome-gestuurd werken te illustreren.
Martin van Langen
July 19, 2024
Artikel
Het tweede van de tien dimensies van Agile Portfolio Management gaat over het beperken van de hoeveelheid ‘Work in Progress’ (WIP). Veel organisaties werken aan te veel initiatieven tegelijk, waardoor de doorlooptijd van die initiatieven te lang wordt. Het is de kunst om aan niet te veel tegelijk te werken om de doorlooptijd te versnellen. Dit vraagt om transparantie en keuzes maken, maar ook om het verbeteren van samenwerking zodat er versnelling plaatsvindt.
Bas van Lieshout
July 17, 2024
Artikel
In de dynamische wereld van vandaag zijn flexibiliteit en aanpassingsvermogen cruciaal. Het boek “Agile Portfolio Management” van Portman en Van Solingen beschrijft hoe organisaties hun strategische wendbaarheid kunnen verhogen. Het eerste van tien dimensies gaat over de tijdshorizon van portfolio management. Er zijn goede redenen om hiermee aan de slag te gaan, zoals het vergroten van de aanpassingsmogelijkheden en het verbeteren van reactievermogen.
Bas van Lieshout
July 15, 2024
White paper
Henny Portman onthult in zijn nieuwste whitepaper de stappen en methodieken die het belang van prioriteren aantonen, met een op maat gemaakt prioriteringsmodel. Praktische voorbeelden uit de Xeleron Cockpit Tool bieden direct inzicht in hoe je deze concepten kunt implementeren. Benieuwd? Lees het nu en ontdek hoe je jouw prioriteringsstrategie kunt verbeteren.
Henny Portman
June 17, 2024
Case study
PGGM werkt aan het verbeteren van de strategie-executie met een multidisciplinair veranderteam om de transparantie te verhogen en besluitvorming aan te scherpen. Hierdoor kan de organisatie steeds meer waarde toevoegen. Prowareness Xeleron ondersteunde PGGM Pensioenbeheer in 2023 gedurende zes maanden bij het verbeteren van de strategie-executie en het verhogen van de transparantie.
Bas van Lieshout
May 17, 2024
White paper
Wil jij weten wat de huidige trends zijn binnen portfoliomanagement? Download dan nu ons trends rapport. Hierin hebben we 12 interviews gehouden met verschillende portfoliomanagers van diverse organisaties. Met hen onderzoeken we de stand van zaken van portfoliomanagement in Nederland en kijken we naar de gewenste flexibiliteit en aanpasbaarheid die in de praktijk noodzakelijk is.
Martin van Langen
March 25, 2024
Artikel
De kern van portfolio management is dat de verbinding wordt gemaakt tussen strategie en uitvoering. Veel organisaties zijn bezig hun portfolio management functie te verbeteren, geïnspireerd door de behoefte om wendbaarder te zijn bij de vertaling van strategie naar uitvoering. Deze verbetering wordt vaak ondersteund door het implementeren van Scrum, inclusief de daarbij behorende gebeurtenissen.
Martin Vodegel
January 30, 2024
Artikel
De kern van portfolio management is dat de verbinding wordt gemaakt tussen strategie en uitvoering. Veel organisaties zijn bezig hun portfolio management functie te verbeteren, geïnspireerd door de behoefte om wendbaarder te zijn bij de vertaling van strategie naar uitvoering. Deze verbetering wordt vaak ondersteund door de implementatie van Scrum en de daarbij behorende rollen binnen het team.
Martin Vodegel
January 28, 2024
Artikel
De kern van portfolio management is dat de verbinding wordt gemaakt tussen strategie en uitvoering. Veel organisaties zijn bezig hun portfolio management functie te verbeteren, geïnspireerd door de behoefte om wendbaarder te zijn bij de vertaling van strategie naar uitvoering. Scrum wordt vaak gebruikt om deze verbeteringen te realiseren door middel van het framework.
Martin Vodegel
December 10, 2023
White paper
De Agile Portfolio Management 2023 gids beschrijft het APfM-framework zonder specifieke methoden, technieken en tooling te behandelen, omdat succes contextafhankelijk is. Het formuleren van doelen wordt erkend als belangrijk, maar de gids biedt geen specifieke richtlijnen. APfM functioneert als geheel en dient als container voor diverse technieken en methodologieën. Het doel is begrip te delen, APfM-implementatie te verbeteren en feedback te ontvangen.
Martin Vodegel & Rini van Solingen
December 1, 2023
Artikel
Strategiebepaling is in de meeste organisaties een taak voor de top. Hoe groter de dynamiek en onvoorspelbaarheid, hoe kleiner de kans dat een succesvolle strategie volledig vooraf bedacht kan worden. Rini van Solingen en Martin van Langen bespreken waarom en hoe organisaties in sterk veranderlijke omgevingen beter kunnen kiezen voor een purpose-gerichte besturing, waarbij werknemers meer autonomie krijgen.
Martin van Langen & Rini van Solingen
November 14, 2023
Artikel
Het boek “Agile Portfoliomanagement” behandelt 10 dimensies voor het flexibeler maken van portfoliomanagement en bevat drie praktijkcases. Bedrijfsbezoeken en interviews met portfoliomanagers hebben geleid tot het patroon van centrale besturing en standaardisatie als middel om organisatiewendbaarheid te bevorderen. Hoewel dit lijkt te conflicteren met agile principes, kan het een noodzakelijke tussenstap zijn in het streven naar strategische wendbaarheid.
Rini van Solingen
November 6, 2023
Case study
Een middelgrote verzekeraar in Nederland heeft de vernieuwde strategie om naast het verzekeren van klanten zich in de markt te positioneren als dienstverlener gericht op preventie. Dit vereist een actieve rol van het portfolioteam om de nieuwe strategische doelen te bereiken en te implementeren. Hierdoor kan de verzekeraar zich onderscheiden in een competitieve markt en tegelijkertijd meer waarde toevoegen.
Michelle Hermsen
July 4, 2023
Artikel
Door de opkomst van Agile en schalingsraamwerken zoals SAFe (Scaled Agile Framework) krijgen bestuurders in toenemende mate te maken met een hybride veranderomgeving. Dit is ook meer en meer merkbaar op portfolioniveau, waar traditionele en agile methodieken moeten worden gecombineerd voor een effectieve uitvoering. Het doel is om de voordelen van beide benaderingen te benutten.
Michelle Hermsen
June 8, 2023
Artikel
Hoe meer een organisatie een agile werkwijze gebruikt, hoe meer de noodzaak ontstaat voor een andere besturing van het portfolio van programma’s en projecten. De manier van werken vraagt om aanpassingen als het portfolio agile wordt uitgevoerd. In de praktijk spreekt men dan over agile portfoliomanagement, wat een geïntegreerde aanpak vereist om de strategie effectief te vertalen naar actie.
Henny Portman
May 22, 2023