Articles

Agile werken is inmiddels diep verankerd in veel organisaties. Waar het vijftien jaar geleden nog een experiment was, is het vandaag de dag de norm. Scrum, SAFe en andere frameworks worden breed [...]

Het is een herkenbaar tafereel: een directievergadering waarin projecten een score krijgen in een Excel-model. Er wordt druk gerekend, gewichten worden aangepast, en uiteindelijk verschijnt er [...]

Portfoliomanagement draait in theorie om prioriteren, budgetteren en afstemmen. Maar in de praktijk staat of valt het succes met mensen. De bereidheid om samen te werken aan gezamenlijke doelen [...]

De PMO-evolutie is in volle gang. Waar het PMO ooit vooral fungeerde als rapportageloket of projectcontroller, groeit het nu uit tot strategische sparringpartner en navigatiecentrum. Dat is geen [...]

Hoe verbind je strategie en uitvoering in een agile organisatie? Bij PGGM Investment Management liepen we tegen die vraag aan toen IT agile ging werken en tegelijkertijd een nieuwe strategie [...]

In veel organisaties verloopt besluitvorming traag, omdat vrijwel alle initiatieven via het portfolio gestuurd worden. Zeker kleine veranderingen lopen hierdoor maanden vertraging op. Dit [...]

Een Project Management Office (PMO) kan je organisatie aanzienlijk versterken – als je het goed inricht. Toch worstelen veel leiders met het optimaal benutten van hun PMO. Waar moet je als leider [...]

De afgelopen maanden was ik betrokken bij het opzetten van portfoliomanagement bij een organisatie met serieuze ambities. We begonnen met iets basaals: het in kaart brengen van alle lopende [...]

Veel organisaties investeren fors in projecten, veranderprogramma’s en strategische initiatieven, maar vergeten vaak de schakel die alles verbindt: het Project Management Office (PMO). Juist het [...]

Veel PMO’s willen verbeteren, maar missen ruimte, veranderexpertise of mandaat. Samenwerking met experts op het gebied van verandering, gedrag en strategie is cruciaal om echte stappen te zetten. [...]

PMO’s ontwikkelen zich van uitvoerende ondersteuning naar strategische regie, met steeds meer invloed op besluitvorming en realisatie van organisatiedoelen. Deze groei verloopt in drie niveaus: [...]

Het PMO ontwikkelt zich van uitvoerende projectcontroller naar strategisch navigatiecentrum dat waarde, wendbaarheid en impact centraal stelt. Vijf trends – zoals AI, ESG en outcome-sturing – [...]

Organisaties geven het PMO een nieuwe rol als brug tussen strategie en uitvoering. Het verschuift van controle naar het bieden van richting en ondersteuning. Zo versterkt het de focus, samenhang [...]

Evides Waterbedrijf zet al jaren in op wendbaar en effectief werken. Agile is stevig verankerd binnen teams en de organisatie, met big room en PI-planning als vaste onderdelen. Ook het [...]

Wigo4it is een Nederlandse overheidsoverheidsorganisatie die sociale ICT-oplossingen ontwikkelt voor de vier grootste gemeentes. In deze case study uit het boek: Agile portfoliomanagement - De [...]

Problemen met datakwaliteit in systemen zoals Jira en Azure DevOps kosten organisaties tijd en frustratie. Xeleron's DQA-tool automatiseert controles, verhoogt de betrouwbaarheid van data en [...]

Voor de tweede keer brengen wij een Trends Report uit! Dit rapport onderzoekt de stand van zaken van portfoliomanagement in Nederland. Het kijkt in hoeverre de gewenste flexibiliteit en [...]

Voor de derde keer heeft Prowareness een marktonderzoek (hierna ‘survey’) over portfoliomanagement gehouden. In dit onderzoek komen elk jaar uiteenlopende aspecten aan bod zoals het sturen op [...]

Centric is een IT dienstverlener met een aanzienlijk marktaandeel in de publieke sector. Centric Public Sector Solutions is een organisatieonderdeel met meer dan 800 medewerkers, verantwoordelijk [...]

Stel je voor dat je een goudmijn runt. Deze goudmijn is je organisatie, en de goudklompen die je hoopt te vinden zijn de waardevolle uitkomsten (outcomes) van je projecten en initiatieven. Laten [...]

Het tweede van de tien dimensies van Agile Portfolio Management gaat over het beperken van de hoeveelheid ‘Work in Progress’ (WIP). Veel organisaties werken aan te veel initiatieven tegelijk, [...]

In de dynamische wereld van vandaag zijn flexibiliteit en aanpassingsvermogen cruciaal. Het boek “Agile Portfolio Management” van Portman en Van Solingen beschrijft hoe organisaties hun [...]

Henny Portman onthult in zijn nieuwste whitepaper de stappen en methodieken die het belang van prioriteren aantonen, met een op maat gemaakt prioriteringsmodel. Praktische voorbeelden uit de [...]

PGGM werkt aan het verbeteren van de strategie-executie met een multidisciplinair veranderteam om de transparantie te verhogen en besluitvorming aan te scherpen. Hierdoor kan de organisatie [...]

Wil jij weten wat de huidige trends zijn binnen portfoliomanagement? Download dan nu ons trends rapport. Hierin hebben we 12 interviews gehouden met verschillende portfoliomanagers van diverse [...]

De kern van portfolio management is dat de verbinding wordt gemaakt tussen strategie en uitvoering. Veel organisaties zijn bezig hun portfolio management functie te verbeteren, geïnspireerd door [...]

De kern van portfolio management is dat de verbinding wordt gemaakt tussen strategie en uitvoering. Veel organisaties zijn bezig hun portfolio management functie te verbeteren, geïnspireerd door [...]

De kern van portfolio management is dat de verbinding wordt gemaakt tussen strategie en uitvoering. Veel organisaties zijn bezig hun portfolio management functie te verbeteren, geïnspireerd door [...]

De Agile Portfolio Management 2023 gids beschrijft het APfM-framework zonder specifieke methoden, technieken en tooling te behandelen, omdat succes contextafhankelijk is. Het formuleren van [...]

Strategiebepaling is in de meeste organisaties een taak voor de top. Hoe groter de dynamiek en onvoorspelbaarheid, hoe kleiner de kans dat een succesvolle strategie volledig vooraf bedacht kan [...]