Stoppen is ook sturen: de rol van senior management bij herprioriteren en beëindigen

Stoppen is ook sturen

In veel organisaties zijn maar een paar mensen dagelijks bezig met portfoliomanagement. Dat maakt het soms lastig om te sparren, ervaringen te toetsen of nieuwe ideeën op te doen buiten de eigen organisatie. Tegelijkertijd zijn de vraagstukken vaak herkenbaar: hoe zorg je dat portfoliomanagement niet alleen draait om het starten, plannen en volgen van initiatieven, maar bestuurders ook helpt om tijdig te herprioriteren en soms bewust te stoppen?

Juist daarom brengt het Portfoliomanagement Network professionals in portfoliomanagement bij elkaar. We creëren een plek waar vakgenoten ervaringen kunnen uitwisselen, van elkaar kunnen leren en samen bijdragen aan de verdere professionalisering van portfoliomanagement in Nederland.

Nieuwe reeks: Senior management betrokkenheid

Binnen onze kennissessies staat het thema Senior management betrokkenheid centraal. Een onderwerp dat in veel organisaties bepalend is voor de volwassenheid en impact van portfoliomanagement.

Want effectieve portfolio governance vraagt om senior management dat niet alleen aanwezig is, maar ook daadwerkelijk richting geeft. Door keuzes te maken, prioriteiten te stellen, dilemma’s expliciet te bespreken en verantwoordelijkheid te nemen voor de consequenties van besluiten.

Tegelijkertijd is dat in de praktijk niet eenvoudig. Veel organisaties hebben geen tekort aan ideeën, projecten of veranderambities. De echte uitdaging zit vaak in het durven kiezen: wat krijgt voorrang, wat schuift door en welke initiatieven moeten worden afgerond, afgeschaald of beëindigd omdat ze onvoldoende bijdragen aan de strategische koers?

Op 29 oktober 2026 organiseren we de volgende sessie in deze reeks:

Stoppen is ook sturen: de rol van senior management bij herprioriteren en beëindigen

Tijdens deze kennissessie onderzoeken we hoe portfoliomanagement senior management kan helpen om explicieter te sturen op schaarse capaciteit, verandervermogen en strategische waarde. Niet alleen door nieuwe initiatieven te beoordelen, maar juist ook door bestaande activiteiten kritisch tegen het licht te houden.

Onze gastspreker is Mathilde Tempert van EDSN.

Mathilde laat zien hoe herprioriteren en beëindigen in de praktijk onderdeel kunnen worden van volwassen portfolio governance. Want stoppen klinkt vaak negatief, maar kan juist een krachtig sturingsinstrument zijn: het maakt ruimte voor wat belangrijker is, voorkomt versnippering van aandacht en helpt organisaties om hun strategische ambities realistischer te maken.

Daarmee gaat deze sessie over een herkenbare maar vaak lastige kant van portfoliomanagement: het bespreekbaar maken van keuzes die pijn kunnen doen. Hoe voorkom je dat projecten blijven doorlopen omdat ze ooit zijn goedgekeurd? Hoe organiseer je besluitvorming over stoppen zonder dat dit wordt gezien als falen? En welke rol heeft senior management in het creëren van duidelijkheid, eigenaarschap en legitimiteit?

Na de inhoudelijke bijdrage gaan deelnemers in break-outsessies met elkaar in gesprek. Daarin verkennen we onder andere:

• Hoe bepaal je wanneer een initiatief moet worden herprioriteerd, afgeschaald of beëindigd?
• Welke informatie heeft senior management nodig om zulke keuzes goed en tijdig te maken?
• Hoe maak je schaarste in capaciteit, budget en verandervermogen zichtbaar?
• Hoe voer je het gesprek over stoppen zonder dat dit voelt als verlies of falen?
• Welke governance, ritmes en afspraken helpen om herprioriteren een normaal onderdeel van portfoliosturing te maken?

Zoals altijd kiezen we bewust voor een kleinschalige en interactieve opzet. Zo is er voldoende ruimte voor verdieping, persoonlijke ervaringen en het uitwisselen van praktische inzichten met vakgenoten.

We sluiten de bijeenkomst af met een borrel.

Programma

13:30 – Inloop & koffie
14:00 – Keynote Mathilde Tempert
15:15 – Break-outs: kennisdeling in kleine groepen
16:00 – Borrel & netwerken

Voor wie?

Deze sessie is ontwikkeld voor portfoliomanagers, Heads of PMO, PMO-leads, managers projectbeheersing en senior projectcontrollers die verantwoordelijk zijn voor het aansturen, positioneren en verder professionaliseren van portfoliomanagement binnen hun organisatie.

Het is een must voor professionals die meer uit hun PMO en portfolio willen halen en willen verkennen hoe portfoliomanagement senior management beter kan ondersteunen bij scherpe keuzes over prioriteiten, capaciteit, waarde en het verantwoord beëindigen van initiatieven.