Senior management én verandermanagement: waarom portfoliomanagement wel of niet landt

Portfoliomanagement gaat niet alleen over processen

In veel organisaties zijn maar één of enkele mensen dagelijks bezig met portfoliomanagement. Dat maakt het soms lastig om te sparren, ervaringen te toetsen of nieuwe ideeën op te doen buiten de eigen organisatie.

Juist daarom brengt het Portfoliomanagement Network professionals in portfoliomanagement bij elkaar. We creëren een plek waar vakgenoten ervaringen uitwisselen, van elkaar leren en samen bijdragen aan de verdere professionalisering van portfoliomanagement in Nederland.

Tijdens deze kennissessie kijken we naar een vraag die veel portfoliomanagers herkennen: waarom lukt het in de ene organisatie wel om portfoliomanagement echt te laten werken, terwijl het in een andere organisatie blijft steken in processen, dashboards en overleg?

15 jaar ervaring met het verbeteren van portfoliomanagement

Gastspreker Mireille Damink werkt al ruim 15 jaar als strategisch portfoliomanager. Momenteel doet zij dat bij het CBS. Eerder werkte zij onder andere bij ANWB, ABN AMRO en ASN Bank.

In die verschillende organisaties hield zij zich bezig met het verbeteren en professionaliseren van portfoliomanagement: van processen en governance tot eigenaarschap, cultuur en de betrokkenheid van senior management.

Op basis van die ervaring ziet Mireille twee onderwerpen die in grote mate bepalen of portfoliomanagement daadwerkelijk gaat werken:

• Senior management engagement: hoe krijg je bestuurders en management niet alleen aan tafel, maar ook daadwerkelijk in positie om keuzes te maken en eigenaarschap te nemen?
• De verandermanagementvaardigheden van de portfoliomanager: hoe krijg je mensen mee in een andere manier van prioriteren, besluiten nemen en samenwerken?

Wat kun je verwachten?

Mireille neemt ons mee langs haar ervaringen uit verschillende organisaties en deelt daarbij vooral wat zij in de praktijk heeft zien werken — en wat juist niet.

We bespreken onder meer:

• Hoe je senior management betrokken krijgt én houdt bij het portfolioproces;
• Waarom een goed ingericht proces alleen niet voldoende is;
• Hoe eigenaarschap en cultuur het functioneren van portfoliomanagement beïnvloeden;
• Welke rol je als portfoliomanager zelf hebt bij het realiseren van verandering;
• Welke verandermanagementvaardigheden daarbij belangrijk zijn;
• De belangrijkste do’s en don’ts uit 15 jaar werken aan portfoliomanagement.

Geen theoretisch model dus, maar een sessie over de praktijk van het vak: wat moet je naast processen, governance en tooling organiseren om portfoliomanagement daadwerkelijk te laten landen?

Zoals altijd kiezen we bewust voor een kleinschalige en interactieve opzet. Er is veel ruimte om eigen ervaringen en dilemma’s in te brengen en hierover met Mireille en andere portfoliomanagers in gesprek te gaan.

We sluiten de bijeenkomst af met een borrel.

Programma

13:30 – Inloop & koffie
14:00 – Keynote Mireille Damink
15:15 – Break-outs: kennisdeling in kleine groepen
16:00 – Borrel & netwerken

Voor wie?

Deze kennissessie is bedoeld voor portfoliomanagers, Heads of PMO, PMO-leads en andere professionals die verantwoordelijk zijn voor het opzetten, positioneren of verder professionaliseren van portfoliomanagement binnen hun organisatie.

Vooral interessant als het proces op papier misschien al goed staat, maar je merkt dat eigenaarschap, managementbetrokkenheid of verandering in gedrag en cultuur bepalend zijn voor de volgende stap.