Strategie onder spanning: hoe portfoliomanagement senior management richting geeft in portfolio-keuzes

Strategie onder spanning

In veel organisaties zijn maar een paar mensen dagelijks bezig met portfoliomanagement. Dat maakt het soms lastig om te sparren, ervaringen te toetsen of nieuwe ideeën op te doen buiten de eigen organisatie. Tegelijkertijd zijn de vraagstukken vaak herkenbaar: hoe zorg je dat portfoliomanagement niet alleen draait om projecten, dashboards, rapportages en overlegstructuren, maar bestuurders helpt om scherpere keuzes te maken?

Juist daarom brengt het Portfoliomanagement Network professionals in portfoliomanagement bij elkaar. We creëren een plek waar vakgenoten ervaringen kunnen uitwisselen, van elkaar kunnen leren en samen bijdragen aan de verdere professionalisering van portfoliomanagement in Nederland.

Nieuwe reeks: Senior management betrokkenheid

Binnen onze kennissessies staat het thema Senior management betrokkenheid centraal. Een onderwerp dat in veel organisaties bepalend is voor de volwassenheid en impact van portfoliomanagement.

Want effectieve portfolio governance vraagt om senior management dat niet alleen aanwezig is, maar ook daadwerkelijk richting geeft. Door keuzes te maken, prioriteiten te stellen, dilemma’s expliciet te bespreken en verantwoordelijkheid te nemen voor de consequenties van besluiten.

Tegelijkertijd is dat in de praktijk niet eenvoudig. Veel organisaties hebben geen tekort aan projecten, dashboards of rapportages. De echte uitdaging zit vaak in het zichtbaar maken van de samenhang tussen strategie, signalen uit de organisatie, externe ontwikkelingen, capabilities en investeringen.

Op 25 september 2026 organiseren we de volgende sessie in deze reeks:

Strategie onder spanning: van portfolio reporting naar governance intelligence

Tijdens deze kennissessie onderzoeken we hoe portfoliomanagement zich verder kan ontwikkelen van een mechanisme om projecten te beheren naar een discipline die bestuurders helpt om onderbouwde keuzes te maken over waarde, risico, investeringen en strategische richting.

Onze gastspreker is Elmar Dam, portfoliomanager en teamlead PMO bij Erasmus Digitalisation & Information Services van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Elmar laat zien hoe je grote hoeveelheden informatie, zoals jaarplannen, strategische documenten, audits, marktinformatie en externe ontwikkelingen, kunt verbinden om patronen, risico’s, onderinvesteringen en strategische kansen zichtbaar te maken. AI speelt daarin een ondersteunende rol: niet als doel op zich, maar als hulpmiddel om verbanden te zien die anders moeilijk te overzien zijn.

Daarmee gaat deze sessie over een bredere ontwikkeling in het vakgebied: van projectsturing naar waardegedreven sturing, van portfolio reporting naar governance intelligence en van procesmatige beheersing naar evidence-based strategische besluitvorming.

Na de inhoudelijke bijdrage gaan deelnemers in break-outsessies met elkaar in gesprek. Daarin verkennen we onder andere:

• Hoe weet je of investeringen daadwerkelijk bijdragen aan strategische ambities?
• Welke informatie heeft senior management nodig om betekenisvolle keuzes te maken?
• Hoe maak je strategische risico’s en onderinvesteringen zichtbaar?
• Hoe verschuif je portfolio-overleggen van statusupdates naar gesprekken over keuzes, afwegingen en consequenties?
• Welke rol kan AI spelen bij het zichtbaar maken van patronen die anders verborgen blijven?

Zoals altijd kiezen we bewust voor een kleinschalige en interactieve opzet. Zo is er voldoende ruimte voor verdieping, persoonlijke ervaringen en het uitwisselen van praktische inzichten met vakgenoten.

We sluiten de bijeenkomst af met een borrel.

Programma

13:30 – Inloop & koffie
14:00 – Keynote Elmar Dam
15:15 – Break-outs: kennisdeling in kleine groepen
16:00 – Borrel & netwerken

Voor wie?

Deze sessie is ontwikkeld voor portfoliomanagers, Heads of PMO, PMO-leads, managers projectbeheersing en senior projectcontrollers die verantwoordelijk zijn voor het aansturen, positioneren en verder professionaliseren van portfoliomanagement binnen hun organisatie.

Het is een must voor professionals die meer uit hun PMO en portfolio willen halen en willen verkennen hoe portfoliomanagement senior management beter kan ondersteunen bij strategische keuzes over waarde, risico, investeringen en richting.