Strategie onder spanning: hoe portfoliomanagement senior management richting geeft in portfolio-keuzes

Strategie onder spanning

In veel organisaties zijn maar een paar mensen dagelijks bezig met portfoliomanagement. Dat maakt het soms lastig om te sparren, ervaringen te toetsen of nieuwe ideeën op te doen buiten de eigen organisatie. Tegelijkertijd zijn de vraagstukken vaak herkenbaar: hoe zorg je dat portfolio governance niet alleen een overlegstructuur is, maar daadwerkelijk helpt om betere besluiten te nemen?

Juist daarom brengt het Portfoliomanagement Network professionals in portfoliomanagement bij elkaar. We creëren een plek waar vakgenoten ervaringen kunnen uitwisselen, van elkaar kunnen leren en samen bijdragen aan de verdere professionalisering van portfoliomanagement in Nederland.

Nieuwe reeks: Senior management betrokkenheid

Binnen onze kennissessies staat het thema Senior management betrokkenheid centraal. Een onderwerp dat in veel organisaties bepalend is voor de volwassenheid en impact van portfoliomanagement.

Want effectieve portfolio governance vraagt om senior management dat niet alleen aanwezig is, maar ook daadwerkelijk richting geeft. Door keuzes te maken, prioriteiten te stellen, dilemma’s expliciet te bespreken en verantwoordelijkheid te nemen voor de consequenties van besluiten.

Op 25 september 2026 organiseren we de volgende sessie in deze reeks:

Strategie onder spanning: hoe portfoliomanagement senior management richting geeft in portfolio-keuzes

Tijdens deze kennissessie onderzoeken we hoe senior management een krachtige rol kan spelen in portfolio governance. Onder het thema Strategie onder spanning: hoe portfoliomanagement senior management richting geeft in portfolio-keuzes gaan we in op de vraag hoe governance niet verzandt in rapportages en updates, maar juist leidt tot besluiten die echt richting geven aan het portfolio.

Onze gastspreker is Elmar Dam, portfoliomanager bij de Erasmus Universiteit Rotterdam. Elmar neemt ons mee in hoe hij senior management ondersteunt bij het maken van scherpere en beter onderbouwde portfolio-keuzes.

Daarvoor heeft hij met behulp van AI een tool gebouwd die uitgebreide analyses kan uitvoeren op basis van onder andere jaarplannen van verschillende onderwijs- en onderzoeksgroepen, strategische documenten, marktinformatie en concurrentieanalyses. Deze aanpak helpt om een objectiever beeld te schetsen van prioriteiten in het portfolio, de strategie concreter en meer actionable te maken, meer richting te geven aan keuzes en beter te bewaken hoe de voortgang op de strategie zich ontwikkelt.

Vanuit deze praktijkcase gaan we in op vragen als: hoe gebruik je data en AI om strategische keuzes beter te onderbouwen? Hoe neem je senior management mee in de uitkomsten? En hoe zorg je dat portfolio governance niet alleen inzicht oplevert, maar ook leidt tot duidelijke keuzes en eigenaarschap?

Na de inhoudelijke bijdrage gaan deelnemers in break-outsessies met elkaar in gesprek. Daarin verkennen we onder andere:

• Welke besluiten horen thuis op senior managementniveau?
• Hoe richt je portfolio governance zo in dat het leidt tot duidelijke keuzes?
• Wat heeft senior management nodig om goed te kunnen sturen?
• Hoe kan AI helpen om strategische prioriteiten beter zichtbaar en bespreekbaar te maken?
• Hoe voorkom je dat portfolio-overleggen vooral update-overleggen worden?

Zoals altijd kiezen we bewust voor een kleinschalige en interactieve opzet. Zo is er voldoende ruimte voor verdieping, persoonlijke ervaringen en het uitwisselen van praktische inzichten met vakgenoten.

We sluiten de bijeenkomst af met een borrel.

Programma

13:30 – Inloop & koffie
14:00 – Keynote Elmar Dam
15:15 – Break-outs: kennisdeling in kleine groepen
16:00 – Borrel & netwerken

Voor wie?

Deze sessie is ontwikkeld voor portfoliomanagers, Heads of PMO, PMO-leads, managers projectbeheersing en senior projectcontrollers die verantwoordelijk zijn voor het aansturen, positioneren en verder professionaliseren van portfoliomanagement binnen hun organisatie.

Het is een must voor professionals die meer uit hun PMO en portfolio willen halen en willen ontdekken hoe senior management beter betrokken kan worden bij strategische portfolio-keuzes.