Besluiten die ertoe doen: senior management in portfolio governance

Besluiten die ertoe doen

In veel organisaties zijn maar een paar mensen dagelijks bezig met portfoliomanagement. Dat maakt het soms lastig om te sparren, ervaringen te toetsen of nieuwe ideeën op te doen buiten de eigen organisatie. Tegelijkertijd zijn de vraagstukken vaak herkenbaar: hoe zorg je dat portfoliomanagement niet alleen draait om projecten, dashboards, rapportages en overlegstructuren, maar senior management helpt om besluiten te nemen die er echt toe doen?

Juist daarom brengt het Portfoliomanagement Network professionals in portfoliomanagement bij elkaar. We creëren een plek waar vakgenoten ervaringen kunnen uitwisselen, van elkaar kunnen leren en samen bijdragen aan de verdere professionalisering van portfoliomanagement in Nederland.

Nieuwe reeks: Senior management betrokkenheid

Binnen onze kennissessies staat het thema Senior management betrokkenheid centraal. Een onderwerp dat in veel organisaties bepalend is voor de volwassenheid en impact van portfoliomanagement.

Want effectieve portfolio governance vraagt om senior management dat niet alleen aanwezig is, maar ook daadwerkelijk richting geeft. Door keuzes te maken, prioriteiten te stellen, dilemma’s expliciet te bespreken en verantwoordelijkheid te nemen voor de consequenties van besluiten.

Tegelijkertijd is dat in de praktijk niet eenvoudig. Zeker niet in organisaties die opereren in een groot ecosysteem met veel externe stakeholders, wederzijdse afhankelijkheden en uiteenlopende belangen. De echte uitdaging zit dan niet alleen in het verzamelen van informatie, maar vooral in het organiseren van governance waarin besluiten helder, navolgbaar en gedragen zijn.

Op 21 augustus 2026 organiseren we de volgende sessie in deze reeks:

Besluiten die ertoe doen: senior management in portfolio governance

Tijdens deze kennissessie onderzoeken we hoe portfoliomanagement senior management kan ondersteunen bij het maken van betekenisvolle keuzes in een complex speelveld. Hoe zorg je dat portfolio governance niet verzandt in overleg en afstemming, maar helpt om richting te geven, belangen te wegen en besluiten te nemen die daadwerkelijk impact hebben?

Onze gastspreker is Jordi Dumans, portfoliomanagement bij Portbase.

Jordi neemt ons mee in de praktijk van portfoliomanagement bij Portbase, een organisatie die zich bevindt in een groot ecosysteem met veel externe stakeholders. Juist in zo’n omgeving zijn portfolio-overleggen meer dan interne sturingsmomenten: ze vormen een plek waar strategie, afhankelijkheden, capaciteit, ketenbelangen en bestuurlijke keuzes samenkomen.

Daarmee gaat deze sessie over een kernvraag in volwassen portfolio governance: hoe organiseer je besluitvorming wanneer keuzes meerdere partijen raken en de consequenties verder reiken dan de eigen organisatie? Welke informatie is nodig om senior management goed te laten sturen? Hoe maak je afhankelijkheden en spanningen zichtbaar? En hoe zorg je dat besluiten niet alleen worden genomen, maar ook worden begrepen, gedragen en opgevolgd?

Na de inhoudelijke bijdrage gaan deelnemers in break-outsessies met elkaar in gesprek. Daarin verkennen we onder andere:

• Welke besluiten horen thuis bij senior management in portfolio governance?
• Hoe maak je afhankelijkheden, externe stakeholders en ketenimpact zichtbaar in portfoliosturing?
• Welke informatie helpt senior management om belangen, risico’s en waarde goed af te wegen?
• Hoe voorkom je dat portfolio-overleggen vooral afstemming worden, in plaats van echte besluitvorming?
• Welke governance, rollen en ritmes helpen om besluiten navolgbaar, gedragen en uitvoerbaar te maken?

Zoals altijd kiezen we bewust voor een kleinschalige en interactieve opzet. Zo is er voldoende ruimte voor verdieping, persoonlijke ervaringen en het uitwisselen van praktische inzichten met vakgenoten.

We sluiten de bijeenkomst af met een borrel.

Programma

13:30 – Inloop & koffie
14:00 – Keynote Jordi Dumans
15:15 – Break-outs: kennisdeling in kleine groepen
16:00 – Borrel & netwerken

Voor wie?

Deze sessie is ontwikkeld voor portfoliomanagers, Heads of PMO, PMO-leads, managers projectbeheersing en senior projectcontrollers die verantwoordelijk zijn voor het aansturen, positioneren en verder professionaliseren van portfoliomanagement binnen hun organisatie.

Het is een must voor professionals die meer uit hun PMO en portfolio willen halen en willen verkennen hoe portfoliomanagement senior management beter kan ondersteunen bij portfolio governance, besluitvorming, stakeholderafwegingen en het sturen in een complex ecosysteem.