Van rapporteren over werk naar sturen op waarde

Stoppen is ook sturen

In veel organisaties zijn maar één of enkele mensen dagelijks bezig met portfoliomanagement. Dat maakt het soms lastig om te sparren, ervaringen te toetsen of nieuwe ideeën op te doen buiten de eigen organisatie. 

Tegelijkertijd zijn de vraagstukken vaak herkenbaar: hoe zorg je dat portfoliomanagement niet alleen draait om het starten, plannen en volgen van initiatieven, maar bestuurders ook helpt om tijdig te herprioriteren en soms bewust te stoppen?

Juist daarom brengt het Portfoliomanagement Network professionals in portfoliomanagement bij elkaar. We creëren een plek waar vakgenoten ervaringen kunnen uitwisselen, van elkaar kunnen leren en samen bijdragen aan de verdere professionalisering van portfoliomanagement in Nederland.

Nieuwe reeks: Senior management betrokkenheid

Veel organisaties zijn goed in het starten, plannen en volgen van initiatieven. Maar hoe zorg je ervoor dat portfoliomanagement ook helpt om tijdig te herprioriteren, te versnellen, af te schalen of bewust te stoppen?

Op 29 oktober nemen Mathilde Tempert, senior business consultant, en Frank Beekman, integraal portfoliomanager, je bij Xeleron mee in de beweging van traditionele voortgangsrapportage naar sturen op waarde.

Wat kun je verwachten?

Aan de hand van praktijkervaring laten zij zien hoe je de bestuurlijke dialoog verlegt van “Welke epic is af?” naar “Komen de gewenste outcomes dichterbij?”

We bespreken onder meer:

• Waarom sturen op scope, budget en doorlooptijd onvoldoende is voor goede investeringsbeslissingen;
• Hoe strategie, portfolio-objectives, OKR’s en outcomes richting geven aan de epic flow;
• Hoe inzicht in waarde, capaciteit, flow-metrics en strategische prioriteiten helpt om continu bij te sturen;
• Welke governance, data en houding nodig zijn om stoppen niet als falen, maar als professioneel sturen te zien.

Je krijgt een praktisch beeld van portfoliomanagement als een doorlopend proces van starten, versnellen, vertragen, herijken, samenvoegen en beëindigen — steeds op basis van de hoogst verwachte waarde.

Zoals altijd kiezen we bewust voor een kleinschalige en interactieve opzet. Zo is er voldoende ruimte voor verdieping, persoonlijke ervaringen en het uitwisselen van praktische inzichten met vakgenoten.

We sluiten de bijeenkomst af met een borrel.

Programma

13:30 – Inloop & koffie
14:00 – Keynote Mathilde Tempert
15:15 – Break-outs: kennisdeling in kleine groepen
16:00 – Borrel & netwerken

Voor wie?

Deze sessie is ontwikkeld voor portfoliomanagers, Heads of PMO, PMO-leads, managers projectbeheersing en senior projectcontrollers die verantwoordelijk zijn voor het aansturen, positioneren en verder professionaliseren van portfoliomanagement binnen hun organisatie.

Het is een must voor professionals die meer uit hun PMO en portfolio willen halen en willen verkennen hoe portfoliomanagement senior management beter kan ondersteunen bij scherpe keuzes over prioriteiten, capaciteit, waarde en het verantwoord beëindigen van initiatieven.