Voor de tweede keer brengen wij een Trends Report uit!
Dit rapport onderzoekt de stand van zaken van portfoliomanagement in Nederland. Het kijkt in hoeverre de gewenste flexibiliteit en aanpasbaarheid die noodzakelijk is in de complexiteit van alle dag, daadwerkelijk in de praktijk wordt ervaren.
Dit rapport is tot stand gekomen op basis van meer dan 25 interviews met portfoliomanagers.
Benieuwd naar welke trends er speelde binnen portfoliomanagement in Q3 2024? Download het rapport dan hier.
De afgelopen maanden was ik betrokken bij het opzetten van portfoliomanagement bij een organisatie met serieuze ambities. We begonnen met iets basaals: het in kaart brengen van alle lopende projecten. De uitkomst was – op zijn zachtst gezegd – confronterend. Er bleken 132 projecten actief, variërend van groot tot klein, waarvoor in totaal naar schatting zo’n 260 FTE nodig was. De beschikbare capaciteit? Slechts 103 FTE.
Veel organisaties investeren fors in projecten, veranderprogramma’s en strategische initiatieven, maar vergeten vaak de schakel die alles verbindt: het Project Management Office (PMO). Juist het PMO kan een krachtige hefboom zijn om investeringen in projecten effectiever te maken. Een volwassen PMO versterkt niet alleen grip en besluitvorming, maar tilt ook de executiekracht van je hele organisatie naar een hoger niveau.
Veel PMO’s willen verbeteren, maar missen ruimte, veranderexpertise of mandaat. Samenwerking met experts op het gebied van verandering, gedrag en strategie is cruciaal om echte stappen te zetten. Door slimme keuzes en samenwerking ontstaat ruimte voor leren, vernieuwen en meer impact.