Wil jij weten wat de huidige trends zijn binnen portfoliomanagement? Download dan nu ons trends rapport. Hierin hebben we 12 interviews gehouden met verschillende portfoliomanagers, van verschillende organisaties.
Met hen onderzoeken we de stand van zaken van portfoliomanagement in Nederland. Het kijkt in hoeverre de gewenste flexibiliteit en aanpasbaarheid die noodzakelijk is in de complexiteit van alle dag, daadwerkelijk in de praktijk wordt ervaren.
In alle organisaties die geïnterviewd zijn, is er een groot bewustzijn rond het toenemend belang van portfoliomanagement en de noodzaak om de werkwijze rond portfoliomanagement te structureren. Daarbij is in de meeste organisaties veel werk verzet om hun manier van portfoliomanagement effectiever aan te laten sluiten op het werken met (agile) teams, afdelingen en/of waardeketens.
Dit onderzoek gaat door om een breder inzicht te krijgen in de stand van portfoliomanagement in Nederland, en om best-practices te verzamelen die tussen organisaties gedeeld kunnen worden. Dit rapport is daarmee óók een oproep aan portfoliomanagers om geïnterviewd te worden en hun praktijkervaringen te delen.
De term Project Management Office (PMO) roept uiteenlopende associaties op. Voor sommigen is het een synoniem voor rapportages en controle. Voor anderen staat het voor structuur, prioritering en versnelling. Dat verschil in beleving verklaart waarom steeds meer organisaties nadenken over een nieuwe naam.
Veel organisaties starten meer projecten dan logisch is. Het ziet er energiek uit, overal is beweging. Toch stokt de vooruitgang zodra de aandacht te dun wordt uitgesmeerd. Teams wisselen vaak van onderwerp, afhankelijkheden stapelen zich op en resultaten blijven achter. Ambitie zonder focus levert zelden op wat je beoogt. Deze blog gaat over twee zaken die elkaar versterken: scherpe focus en resultaatgericht werken.
Het is een herkenbaar tafereel: een directievergadering waarin projecten een score krijgen in een Excel-model. Er wordt druk gerekend, gewichten worden aangepast, en uiteindelijk verschijnt er een nette lijst van prioriteiten. Iedereen knikt, maar zodra de vergadering voorbij is, wordt er alsnog gediscussieerd.