White paper

Trends in Portfoliomanagement Q1 2024

Martin van Langen

Geplaatst op: March 25, 2024

Voorblad Whitepaper

Wil jij weten wat de huidige trends zijn binnen portfoliomanagement? Download dan nu ons trends rapport. Hierin hebben we 12 interviews gehouden met verschillende portfoliomanagers, van verschillende organisaties.

Met hen onderzoeken we de stand van zaken van portfoliomanagement in Nederland. Het kijkt in hoeverre de gewenste flexibiliteit en aanpasbaarheid die noodzakelijk is in de complexiteit van alle dag, daadwerkelijk in de praktijk wordt ervaren.

In alle organisaties die geïnterviewd zijn, is er een groot bewustzijn rond het toenemend belang van portfoliomanagement en de noodzaak om de werkwijze rond portfoliomanagement te structureren. Daarbij is in de meeste organisaties veel werk verzet om hun manier van portfoliomanagement effectiever aan te laten sluiten op het werken met (agile) teams, afdelingen en/of waardeketens.

Dit onderzoek gaat door om een breder inzicht te krijgen in de stand van portfoliomanagement in Nederland, en om best-practices te verzamelen die tussen organisaties gedeeld kunnen worden. Dit rapport is daarmee óók een oproep aan portfoliomanagers om geïnterviewd te worden en hun praktijkervaringen te delen.

Martin van Langen

Managing Director, Prowareness Xeleron

Email

m.vanlangen@xeleron.nl

Telefoonnummer

+31 6 277 46 318

    Vul je e-mail in om de gids PDF te downloaden

    Voorgestelde artikelen

    White paper

    Hoe verbind je strategie en uitvoering in een agile organisatie? Bij PGGM Investment Management liepen we tegen die vraag aan toen IT agile ging werken en tegelijkertijd een nieuwe strategie werd geïntroduceerd. Om dit effectief te ondersteunen, introduceerden we agile portfolio management, waarvan het Quarterly Planning Event (QPE) het meest zichtbare onderdeel vormt.

    Bas van Lieshout

    August 18, 2025

    Artikel

    In veel organisaties verloopt besluitvorming traag, omdat vrijwel alle initiatieven via het portfolio gestuurd worden. Zeker kleine veranderingen lopen hierdoor maanden vertraging op. Dit blokkeert teams, vertraagt verbeteringen en beperkt wendbaarheid. De oplossing ligt in een goede balans tussen centrale sturing op grote initiatieven en voldoende decentrale besluitruimte voor kleinere, operationele prioriteiten.

    Bas van Lieshout

    August 12, 2025

    Artikel

    Een Project Management Office (PMO) kan je organisatie aanzienlijk versterken – als je het goed inricht. Toch worstelen veel leiders met het optimaal benutten van hun PMO. Waar moet je als leider precies in investeren, en welke verwachtingen mag je aan het PMO stellen om het maximale eruit te halen?

    Bas van Lieshout

    August 12, 2025

    IllustratieGebouw PGGM pensioenbeheer