White paper

Trends in Portfoliomanagement Q1 2024

Martin van Langen

Geplaatst op: March 25, 2024

Voorblad Whitepaper

Wil jij weten wat de huidige trends zijn binnen portfoliomanagement? Download dan nu ons trends rapport. Hierin hebben we 12 interviews gehouden met verschillende portfoliomanagers, van verschillende organisaties.

Met hen onderzoeken we de stand van zaken van portfoliomanagement in Nederland. Het kijkt in hoeverre de gewenste flexibiliteit en aanpasbaarheid die noodzakelijk is in de complexiteit van alle dag, daadwerkelijk in de praktijk wordt ervaren.

In alle organisaties die geïnterviewd zijn, is er een groot bewustzijn rond het toenemend belang van portfoliomanagement en de noodzaak om de werkwijze rond portfoliomanagement te structureren. Daarbij is in de meeste organisaties veel werk verzet om hun manier van portfoliomanagement effectiever aan te laten sluiten op het werken met (agile) teams, afdelingen en/of waardeketens.

Dit onderzoek gaat door om een breder inzicht te krijgen in de stand van portfoliomanagement in Nederland, en om best-practices te verzamelen die tussen organisaties gedeeld kunnen worden. Dit rapport is daarmee óók een oproep aan portfoliomanagers om geïnterviewd te worden en hun praktijkervaringen te delen.

Martin van Langen

Managing Director, Prowareness Xeleron

Email

m.vanlangen@xeleron.nl

Telefoonnummer

+31 6 277 46 318

    Vul je e-mail in om de gids PDF te downloaden

    Voorgestelde artikelen

    Artikel

    De afgelopen maanden was ik betrokken bij het opzetten van portfoliomanagement bij een organisatie met serieuze ambities. We begonnen met iets basaals: het in kaart brengen van alle lopende projecten. De uitkomst was – op zijn zachtst gezegd – confronterend. Er bleken 132 projecten actief, variërend van groot tot klein, waarvoor in totaal naar schatting zo’n 260 FTE nodig was. De beschikbare capaciteit? Slechts 103 FTE.

    Martin van Langen

    July 23, 2025

    Artikel

    Veel organisaties investeren fors in projecten, veranderprogramma’s en strategische initiatieven, maar vergeten vaak de schakel die alles verbindt: het Project Management Office (PMO). Juist het PMO kan een krachtige hefboom zijn om investeringen in projecten effectiever te maken. Een volwassen PMO versterkt niet alleen grip en besluitvorming, maar tilt ook de executiekracht van je hele organisatie naar een hoger niveau.

    Bas van Lieshout

    July 18, 2025

    Artikel

    Veel PMO’s willen verbeteren, maar missen ruimte, veranderexpertise of mandaat. Samenwerking met experts op het gebied van verandering, gedrag en strategie is cruciaal om echte stappen te zetten. Door slimme keuzes en samenwerking ontstaat ruimte voor leren, vernieuwen en meer impact.

    Martin van Langen

    July 15, 2025

    IllustratieGebouw PGGM pensioenbeheer