In Xeleron Cockpit start je in het Strategy House: een grafische weergave van je strategie met meerdere lagen (bijvoorbeeld pijlers, doelen, initiatieven). Alles is configureerbaar: benamingen, hiërarchie, labels – zodat de structuur aansluit op jouw eigen terminologie.
Per strategisch doel leg je voortgang en key results vast. Epics en initiatieven worden direct aan deze doelen gekoppeld. Daarmee ontstaat een traceerbare lijn:
Strategie → Doelen → Epics → Werk in Jira/Azure DevOps
Voor MT, portfolio board en PMO betekent dit:
Van idee tot besluit: een portfolio-funnel die bij je past
Xeleron Cockpit biedt een volledig configureerbare portfolio-funnel. Je bepaalt zelf hoe ze heten. Epics en initiatieven bewegen als kaarten door de funnel, van eerste idee tot beslissing en uitvoering.
Per epic-kaart leg je rijke informatie vast:
Zo verdwijnt informatie niet meer in losse tools en documenten. Iedereen werkt vanuit hetzelfde beeld van een initiatief – van portfoliomanager en product owner tot MT-lid.
Prioriteren op jouw manier, niet op die van de tool
Eén vast scoringsmodel werkt zelden voor iedere organisatie. Daarom ondersteunt Xeleron Cockpit meerdere prioriteringsmodellen.
Via filters op waardestromen, producten of andere categorieën, zoom je snel in op wat relevant is:
Roadmaps die verbinden – PIs, kwartalen, teams.
Met de drag & drop-roadmap vertaal je de funnel naar een realistische planning. Ongeplande initiatieven sleep je naar de roadmap en plaats je in:
Teams worden in Cockpit vastgelegd (en desgewenst gesynchroniseerd vanuit Jira/AzureDevOps) en gekoppeld aan roadmap-items. Zo wordt zichtbaar:
Daarnaast kan je meerdere scenario’s binnen één portfolio definiëren (bijvoorbeeld “ambitieus” vs. “realistisch”) en deze naast elkaar bekijken. Bestuurders krijgen zo de keuze tussen verschillende opties, zonder extra Excelsheets.
Strategische keuzes maken is één ding. De echte vraag is: kunnen jouw teams dit daadwerkelijk realiseren?
De capacity-module in Xeleron Cockpit brengt vraag (demand) en capaciteit (supply) helder bij elkaar. Je ziet in één oogopslag of jouw roadmap uitvoerbaar is met de beschikbare teams – per kwartaal, PI of andere timebox.
Vanuit de portfolio-roadmap rekent Cockpit automatisch de gevraagde capaciteit door. Die demand leg je naast de beschikbare capaciteit per team of afdeling, uitgedrukt in story points, uren of een eigen eenheid. Daarmee wordt direct zichtbaar:
Deze capaciteitsoverzichten ondersteunen de besluitvorming in portfolio boards, PI-planningen en MT-overleggen. In plaats van discussie op gevoel, voer je het gesprek op basis van een realistisch beeld van wat teams aankunnen (bijvoorbeeld tot Q+6)
Met de capacity-overview in Xeleron Cockpit kan je:
Rapporteren zonder PowerPoint-maatwerk
In plaats van rapportages elke keer opnieuw samen stellen, maak je in Cockpit rapporttemplates:
Met presentation mode genereert Cockpit automatisch “slides” per epic, feature of onderwerp. Cockpit weet zelf hoeveel schermen nodig zijn en presenteert direct vanuit de tool. Zo heb je:
In de toekomst komt daar storylining bij: meerdere templates achter elkaar zetten tot één narratief (bijvoorbeeld 3-5 schermen voor kwartaalreview of portfolio board).
Gemaakt voor je bestaande landschap
Xeleron Cockpit sluit aan op de tools en structuren die je al hebt:
Met het rechtenmodel en deelbare links geef je stakeholders precies het juiste beeld, read-only of met bewerkingsrechten. Toekomstige features zoals snapshotting (data bevriezen op een moment) en een vernieuwd Strategy House-design zorgen dat Cockpit meegroeit met jouw governance- en auditbehoeften.
Xeleron Cockpit laat je in één omgeving zien wat er écht gebeurt met je strategie, je initiatieven en je teams. Geen versnipperde Excel-modellen, geen verouderde slides, maar een cockpit waarin MT, PMO en teams naar hetzelfde beeld kijken.