Archives

Roundtable: PMO Als Strategische Partner 27 november 2026 14:00 – 17:00 uur Brassersplein 1, Delft Gratis (incl. verzorgde borrel) Na enthousiaste reacties van eerdere edities organiseren [...]

Roundtable: PMO Als Strategische Partner 18 september 2026 14:00 – 17:00 uur Brassersplein 1, Delft Gratis (incl. verzorgde borrel) Na enthousiaste reacties van eerdere edities organiseren [...]

Roundtable: PMO Als Strategische Partner 12 juni 2026 14:00 – 17:00 uur Brassersplein 1, Delft Gratis (incl. verzorgde borrel) Na enthousiaste reacties van eerdere edities organiseren we [...]

Roundtable: PMO Als Strategische Partner 6 maart 2026 14:00 – 17:00 uur Brassersplein 1, Delft Gratis (incl. verzorgde borrel) Na de grote belangstelling en enthousiaste reacties op de [...]

De term Project Management Office (PMO) roept uiteenlopende associaties op. Voor sommigen is het een synoniem voor rapportages en controle. Voor anderen staat het voor structuur, prioritering en [...]

Veel organisaties starten meer projecten dan logisch is. Het ziet er energiek uit, overal is beweging. Toch stokt de vooruitgang zodra de aandacht te dun wordt uitgesmeerd. Teams wisselen vaak [...]

Het is een herkenbaar tafereel: een directievergadering waarin projecten een score krijgen in een Excel-model. Er wordt druk gerekend, gewichten worden aangepast, en uiteindelijk verschijnt er [...]

Het PMO beweegt en de professional beweegt mee. Organisaties staan onder druk om sneller, slimmer en strategischer te bewegen. Veranderende klantverwachtingen, technologische versnelling en [...]

Roundtable: PMO Als Strategische Partner 14 november 2025 14:00 – 17:00 uur Brassersplein 1, Delft Gratis (incl. verzorgde borrel) Na enthousiaste reacties van eerdere edities organiseren [...]

Agile werken is inmiddels diep verankerd in veel organisaties. Waar het vijftien jaar geleden nog een experiment was, is het vandaag de dag de norm. Scrum, SAFe en andere frameworks worden breed [...]

Het is een herkenbaar tafereel: een directievergadering waarin projecten een score krijgen in een Excel-model. Er wordt druk gerekend, gewichten worden aangepast, en uiteindelijk verschijnt er [...]

Portfoliomanagement draait in theorie om prioriteren, budgetteren en afstemmen. Maar in de praktijk staat of valt het succes met mensen. De bereidheid om samen te werken aan gezamenlijke doelen [...]

De PMO-evolutie is in volle gang. Waar het PMO ooit vooral fungeerde als rapportageloket of projectcontroller, groeit het nu uit tot strategische sparringpartner en navigatiecentrum. Dat is geen [...]

Hoe verbind je strategie en uitvoering in een agile organisatie? Bij PGGM Investment Management liepen we tegen die vraag aan toen IT agile ging werken en tegelijkertijd een nieuwe strategie [...]

Budgettering wordt vaak gezien als een puur financieel proces, maar het is veel meer dan dat. Goed ingezet zijn budgetten een krachtig strategisch stuurmiddel dat aansluit bij de [...]

In veel organisaties verloopt besluitvorming traag, omdat vrijwel alle initiatieven via het portfolio gestuurd worden. Zeker kleine veranderingen lopen hierdoor maanden vertraging op. Dit [...]

Een Project Management Office (PMO) kan je organisatie aanzienlijk versterken – als je het goed inricht. Toch worstelen veel leiders met het optimaal benutten van hun PMO. Waar moet je als leider [...]

De afgelopen maanden was ik betrokken bij het opzetten van portfoliomanagement bij een organisatie met serieuze ambities. We begonnen met iets basaals: het in kaart brengen van alle lopende [...]

Veel organisaties investeren fors in projecten, veranderprogramma’s en strategische initiatieven, maar vergeten vaak de schakel die alles verbindt: het Project Management Office (PMO). Juist het [...]

Veel PMO’s willen verbeteren, maar missen ruimte, veranderexpertise of mandaat. Samenwerking met experts op het gebied van verandering, gedrag en strategie is cruciaal om echte stappen te zetten. [...]

PMO’s ontwikkelen zich van uitvoerende ondersteuning naar strategische regie, met steeds meer invloed op besluitvorming en realisatie van organisatiedoelen. Deze groei verloopt in drie niveaus: [...]

Het PMO ontwikkelt zich van uitvoerende projectcontroller naar strategisch navigatiecentrum dat waarde, wendbaarheid en impact centraal stelt. Vijf trends – zoals AI, ESG en outcome-sturing – [...]

Organisaties geven het PMO een nieuwe rol als brug tussen strategie en uitvoering. Het verschuift van controle naar het bieden van richting en ondersteuning. Zo versterkt het de focus, samenhang [...]

Algemene voorwaarden Dit zijn de algemene voorwaarden van Agile Cockpit B.V., h.o.d.n. Xeleron  gevestigd te (2612 CT) Delft, aan het Brassersplein 1 en ingeschreven bij de Kamer van Koophandel [...]

Roundtable: De Strategisch Gepositioneerde PMO 5 september 2025 14:00 – 17:00 uur Brassersplein 1, Delft Gratis (incl. verzorgde borrel) De rol van PMO verandert. Van rapportage en [...]