Wigo4it is een Nederlandse overheidsoverheidsorganisatie die sociale ICT-oplossingen ontwikkelt voor de vier grootste gemeentes.
In deze case study uit het boek: Agile portfoliomanagement – De brug naar strategische wendbaarheid van Henny Portman en Rini van Solingen. Wordt er gekeken hoe Wigo4it haar portfoliomanagementproces inricht.
Neem een kijkje en download deze case study hieronder.
Ben je benieuwd naar meer van dit soort cases? Via www.managementboek.nl vind je het volledige boek.
Hoe verbind je strategie en uitvoering in een agile organisatie? Bij PGGM
Investment Management liepen we tegen die vraag aan toen IT agile ging werken
en tegelijkertijd een nieuwe strategie werd geïntroduceerd. Om dit effectief te
ondersteunen, introduceerden we agile portfolio management, waarvan het
Quarterly Planning Event (QPE) het meest zichtbare onderdeel vormt.
In veel organisaties verloopt besluitvorming traag, omdat vrijwel alle initiatieven via het portfolio gestuurd worden. Zeker kleine veranderingen lopen hierdoor maanden vertraging op. Dit blokkeert teams, vertraagt verbeteringen en beperkt wendbaarheid. De oplossing ligt in een goede balans tussen centrale sturing op grote initiatieven en voldoende decentrale besluitruimte voor kleinere, operationele prioriteiten.
Een Project Management Office (PMO) kan je organisatie aanzienlijk versterken – als je het goed inricht. Toch worstelen veel leiders met het optimaal benutten van hun PMO. Waar moet je als leider precies in investeren, en welke verwachtingen mag je aan het PMO stellen om het maximale eruit te halen?