Uitkomsten marktonderzoek en perspectieven voor verbetering
Martin Vodegel
Geplaatst op: October 14, 2024
Voor de derde keer heeft Prowareness een marktonderzoek (hierna ‘survey’) over portfoliomanagement gehouden. In dit onderzoek komen elk jaar uiteenlopende aspecten aan bod zoals het sturen op waarde, de verbinding met strategie, het portfolioproces dat is ingericht en de aansluiting van de portfoliofunctie met de rest van de organisatie.
Het doel dat we met de survey nastreven is het verzamelen en delen van kennis over dit belangrijke en complexe onderwerp. Kennisdeling draagt hopelijk bij aan het leveren van waarde door organisaties, ook in onzekere tijden. Wat is eigenlijk Agile portfoliomanagement? Hoe voeren anderen portfoliomanagement op een Agile wijze uit? Wat kunnen we leren van elkaar? Download de whitepaper om hierachter te komen.
Hoe verbind je strategie en uitvoering in een agile organisatie? Bij PGGM
Investment Management liepen we tegen die vraag aan toen IT agile ging werken
en tegelijkertijd een nieuwe strategie werd geïntroduceerd. Om dit effectief te
ondersteunen, introduceerden we agile portfolio management, waarvan het
Quarterly Planning Event (QPE) het meest zichtbare onderdeel vormt.
In veel organisaties verloopt besluitvorming traag, omdat vrijwel alle initiatieven via het portfolio gestuurd worden. Zeker kleine veranderingen lopen hierdoor maanden vertraging op. Dit blokkeert teams, vertraagt verbeteringen en beperkt wendbaarheid. De oplossing ligt in een goede balans tussen centrale sturing op grote initiatieven en voldoende decentrale besluitruimte voor kleinere, operationele prioriteiten.
Een Project Management Office (PMO) kan je organisatie aanzienlijk versterken – als je het goed inricht. Toch worstelen veel leiders met het optimaal benutten van hun PMO. Waar moet je als leider precies in investeren, en welke verwachtingen mag je aan het PMO stellen om het maximale eruit te halen?