White paper

Whitepaper: Lessons learned PGGM

Bas van Lieshout

Geplaatst op: August 18, 2025

Hoe verbind je strategie en uitvoering in een agile organisatie? Bij PGGM
Investment Management liepen we tegen die vraag aan toen IT agile ging werken
en tegelijkertijd een nieuwe strategie werd geïntroduceerd. Om dit effectief te
ondersteunen, introduceerden we agile portfolio management, waarvan het
Quarterly Planning Event (QPE) het meest zichtbare onderdeel vormt. Download de whitepaper hier.

    Vul je e-mail in om de gids PDF te downloaden

    Voorgestelde artikelen

    Artikel

    De term Project Management Office (PMO) roept uiteenlopende associaties op. Voor sommigen is het een synoniem voor rapportages en controle. Voor anderen staat het voor structuur, prioritering en versnelling. Dat verschil in beleving verklaart waarom steeds meer organisaties nadenken over een nieuwe naam.

    Bas van Lieshout

    October 2, 2025

    Artikel

    Veel organisaties starten meer projecten dan logisch is. Het ziet er energiek uit, overal is beweging. Toch stokt de vooruitgang zodra de aandacht te dun wordt uitgesmeerd. Teams wisselen vaak van onderwerp, afhankelijkheden stapelen zich op en resultaten blijven achter. Ambitie zonder focus levert zelden op wat je beoogt. Deze blog gaat over twee zaken die elkaar versterken: scherpe focus en resultaatgericht werken.

    Bas van Lieshout

    October 2, 2025

    Artikel

    Het is een herkenbaar tafereel: een directievergadering waarin projecten een score krijgen in een Excel-model. Er wordt druk gerekend, gewichten worden aangepast, en uiteindelijk verschijnt er een nette lijst van prioriteiten. Iedereen knikt, maar zodra de vergadering voorbij is, wordt er alsnog gediscussieerd.

    Bas van Lieshout

    October 2, 2025